张家界市中小企业公共服务平台
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黄***
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管理咨询
服务介绍：
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
工信部认证第一批两化融合贯标服务机构（湖南唯一一家），帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案 。
一、客户接洽
二、首次项目调查
1、确定咨询课题
2、提供咨询建议书
咨询建议主要内容：
。
。
。
、方法和时间安排。
。包括职务、职称、咨询经历， 在课题中担当的角色。
。
3、签定正式咨询合同。合同主要内容：
（咨询组织和客户名称）
（处理争端的权利和程序）
正式咨询合同签订后，咨询建议书作为合同副本同时有效。客户单位根据合同付款方式应预付60%咨询课题启动费用。
三、进行咨询前的准备工作
1、咨询组织准备工作
c、客户单位确认参加咨询活动的联络员
四、企业管理咨询正式启动
正式咨询分为深入调查、原因分析和拟定改善方案三个阶段。
五、执行咨询方案
